摘要：激烈的市場競爭會引起一系列的工程經濟管理風險，導致工程項目質量無法保障，損害企業利益和名譽。在新的時期，做好工程經濟管理風險的預防工作，成為了企業重視的工作之一。
關鍵詞：工程經濟管理、風險；預防措施1工程經濟管理中存在的風險1.1投標當前階段工程項目經濟管理中存在的投標價格風險主要表現在兩個方面。1）設計圖有差異，設計者在設計圖的計劃設計中，根據施工要求及現場的施工狀況，對施工技術等沒有明確的要求，因此后序的招標被忽略，存在很多差異。
）投標的計量規則和項目清單有差異。主要是由于投標人和投標人之間的溝通不足，相關信息不足。1.2合同簽訂過程表明經濟管理風險容易存在，主要是承包方與承包方之間沒有溝通聯系。
幾個項目的建設完成后，在合同上簽字，在工程中簽訂合同，工期延誤，引起經濟糾紛。1.3施工管理施工管理存在的風險主要包括設計圖不符合實際情況、施工人員專業素質低、依次補充施工材料和機械設備、加快工程進度、沒有制定明確的施工技術方案等，在最終審查時也有風險盆底2工程經濟管理的預防措施2.1提高管理者對風險預防的重視度工程項目的工程建設中，只有充分引起管理者的高度重視，才能做好經濟管理的預防。
1）管理人員以發展、準確、全面的眼光看工程經濟管理工作，不斷提高自身綜合素質。2）經濟管理工作要落實到每一個工程的一個環節，每個員工必須明確權利和責任，明確責任。3）需要正確評價工程項目管理中的經濟風險，進行記錄工作，制定有效的解決方案。
.優化投標過程質量，直接影響工程經濟管理質量。1）凈化投標市場，充分發揮市場宏觀控制作用，要求進行科學合理的招標。2）必須結合工程項目的實際情況和合同中的規定，做好成本預算，制定切實可行的技術方案。
）在投標中，充分考慮各種風險因素，遵守規則制度，認真確認施工技術方案等。發現問題后及時報告，調整，優化整個投標。2.3加強工程管理，在工程經濟管理中，重視施工質量，加強施工管理很重要。
1）為了加強設計圖的管理，要求設計者根據施工要求，根據現場情況設計可靠的合理施工圖。2）做好施工材料、人員、機械設備的管理，施工材料從采購、運輸、保管及領用等環節加強管理。加強施工人員的教育，要求施工人員有高度的安全防范意識。
）優化施工流程，制定施工規范，全面動態監督施工過程。2.4認真確認合同內容1）嚴格遵守相關法律法規。2）認真確認合同內容，包括雙方職責和義務的明確、施工規范等。
）為了避免經濟糾紛，必須遵守合同后的施工原則。4）工程項目建設過程中發生經濟糾紛，嚴格遵守合同條款，借助法律手段要求一定的賠償。
